Betrokken medewerkers zijn in de minderheid!
Slechts 1 op de 7 medewerkers voelt zich betrokken bij hun werk, tenminste als we het onderzoek “State of the Global workplace” van Gallup mogen geloven.
Hoe kan het toch dat we zoveel tijd aan ons werk besteden zonder daar echt warm voor te lopen? Wat vaak ontbreekt is de verbindende factor tussen mens en organisatie. Wil je als leidinggevende met jouw team doelen halen? Investeer dan in verbinding met- en tussen jouw teamleden.
Maak ruimte voor Authenticiteit.
Ok verbinding dus? Altijd lastig na een lange vakantie. Daarnaast is verbinding de laatste jaren een toverwoord geworden. Ik denk dat erkenning meer op zijn plaats is. Erkenning voor jou als persoon binnen het team, inclusief jouw eigenaardigheden natuurlijk. We willen authentiek zijn, ook op ons werk. Juist in die authenticiteit zit ons maximale potentieel. Een goede leidinggevende kent zijn of haar mensen om wie ze zijn en niet om wat ze doen.
(H)erken doelstellingen
Terug naar de erkenning, want als leidinggevende vind je het ook fijn als de doelstellingen van de organisatie en nog belangrijker de doelstellingen die op jouw lijstje staan erkent worden nietwaar? Doelstellingen zijn kleine stapjes die bijdragen aan het grotere plan, de visie. Wil je betrokken medewerkers? Zorg dan dat medewerkers warm worden van die visie en dat ze inzien hoe hun dagelijkse werk bijdraagt aan de realisatie daarvan.
Wat betekent de realisatie van de gezamenlijke visie voor de medewerker persoonlijk? Het antwoord op die vraag is de basis van de intrinsieke motivatie van de medewerker. Door die te erkennen creëer je betrokkenheid. Neem de komende weken de tijd om hierover met jouw medewerkers in contact te komen.
Deel (financiële) informatie over de realisatie van de doelen zodat iedereen kan zien hoe hun inspanning heeft geleid tot het resultaat waar jij als leidinggevende naar streeft.
Creëer vertrouwen
Mensen werken voor andere mensen, niet voor organisaties. Die andere mens dat ben jij. Of niet, maar dan is er werk aan de winkel! Een leidinggevende die niet zichtbaar is, weinig contact maakt en leiding geeft op de inhoud inspireert niet. Een leidinggevende die het goede voorbeeld geeft, een visie uitdraagt, een constructieve sfeer creëert en duidelijke doelen stelt, die inspireert en schept vertrouwen en betrokkenheid.
Frisse start
Na de vakantieperiode is iedereen weer opgeladen en toe aan een frisse start. Een mooi moment om met deze drie acties aan de slag te gaan en de betrokkenheid te vergroten.
.